帮助创业者梳理清楚创业思维逻辑,回答好:
1、你为什么干这件事,你所干的事情解决了哪些痛点,行业趋势怎么样,市场有多大,你发现的机会是什么;
2、你和团队怎么做这个项目才会成功,创业过程中考虑问题解决问题的角度和高度;
3、为什么投你而不投他,业内竞品分析和最核心优势是什么;
4、如何展示过往成绩,以及对未来能实现可量化的期待值。
5、创业过程中如何建立可防御性的壁垒
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BP是融资的敲门砖是不争的事实,也是投融资双方沟通的刚需。
好的BP让投资人和创业者之间节省沟通时间成本。
投资人看BP只需一两分钟,所以对BP要求非常高。如果BP不过关,后续融资成功的机会几乎为零。
在创投圈里一个高质量吸引眼球的BP是创投的门槛!
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从看到BP第一眼就能判断这个项目投与不投(创新工场 李开复)
一个高质量的BP代表背后有一支高质量的团队(IDG 熊晓鸽)
看过BP后决定我约不约见创业者,见完决定我投不投。 (清科集团 倪正东)
没有BP ,谈何创业?没有吸引眼球的BP,谈何融资?(丰厚资本 杨守彬)
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创业不久不熟悉资本市场的行业流程和规则。
很多创业者不知道投资人的工作状态。
创业项目的“痛点”梳理不够清晰。
BP投出去几十份,没有一个投资人或投资机构回复。
参加再多路演依然没有拿到投资,反而投资人还会说:不懂你在讲什么。
创业者自己非常清楚做的事情,却不知道怎么用BP更好地表达给投资人。
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